Una settimana di corso di new venture teams and entrepreneurship ed ecco cosa ho imparato.

Se vuoi essere preso sul serio nel mondo del management, devi, nell’ordine:
1. avere iphone o blackberry;
2. ricevere una telefonata irrinunciabile durante la lezione, così puoi alzarti e uscire per rispondere;
3. in alternativa, controllare la posta e rispondere alle mail o inviare sms, se proprio non hai mail;
4. essere biondo e abbronzato, e possibilmente, uomo;
5. fare lezione senza scarpe, ma coi calzetti;
6. avere/mirare a un fatturato miliardario;
7. lavorare 60 ore la settimana;
8. bere vino di qualità e mangiare pesce;
9. spedire questionari (sì, proprio questionari!) e coi dati del sondaggio creare il tuo modello di imprenditore di successo;
10. interrogarti sul quesito la self-efficacy è più determinante del need for achievement nel definire l’imprenditore e credere davvero che valga la pena trovare una risposta;
11. determinare il dolore provato dal cliente a causa della mancanza del prodotto e quantificare quanto l’imprenditore che lo produce soffre a causa della sofferenza del suo cliente;
12. usare continuamente le parole insane e miserable … e non per definire il tuo lavoro;
13. innamorarti dell’idea (insane!) di una biologa che ipotizza sia possibile predire la capacità di gestire lo stress e quindi la propensione ad essere un buon imprenditore, caratterizzando le modifiche epigenetiche del DNA. Crederci, fare ricerche su internet e proporle una collaborazione per scrivere una grant per condurre uno studio pilota in Svizzera.

Una settimana di corso di new venture teams and entrepreneurship ed ecco cosa ho imparato: non parlare MAI di modifiche epigenetiche del DNA a degli sconosciuti, soprattutto se questi ultimi studiano management.